9月份公司推行“阿米巴”經營管理以來，煉鐵廠響應號召，積極樹立“節約能源，過緊日子”的思想，堅持從小事著手改造，強化成本控制，從能源節約、修舊利費等方面入手，能省則省，多管齊下，嚴控能源管理，深挖基礎管理。

一是抓基礎、抓小事。水渣場地洗車臺在洗車過程中部分水源流至路間造成浪費，每日過車40余輛，每次流失水源約0.1m3，每日約流失4m3水量，針對這一現象，9月16日煉鐵廠長徐立州到現場拿出整改方案，利用廢棄磚料在當日下午5點完成改造，所有水源通過導流槽流入循環水池再利用。

二是加強培訓，制定標準制度。通過培訓增強各級職工對能源節約的意識，加強各級監管責任，落實區域管理責任，減少用電、用水、用氣、用油等能源的浪費。

三是抓管理協調。根據現在煉鐵廠目前生產運行具體情況，加強與生產單位、職能部門的溝通協調，主動聯系、及時調整降低風機、水泵、動力系統的負荷，減少動力系統功率損失和電耗。

四是抓修舊利廢。煉鐵廠9月份以來修復閥門、滾筒、緩沖器22件；修復電機、煤氣報警器、水泵12件，修復廢舊設備共節省68137.6元，在修廢利舊，節能降耗上取得了良好的成績。